يشهد العالم الحديث انتعاشًا في مجال إدارة المشاريع. و لكي النجاح في هذا المجال، يحتاج مدير المشروع إلى بناء مجموعة من القدرات الفعّالة. فمن الاعتماد بالنفس إلى الربط الفعال.
- إشراك الأفكار بوضوح.
- التصنيم
- الانتباه على الغايات.
يُعد مدير المشروع قائدًا مهمة، يعجب منطقة له الذهاب.
تحقيق بيئة PMO الناجحة
من أجل بناء بيئة PMO متميزة, يجب التركيز على مجموعة من الأسس. أولاً، يحتاج|ينتج|يفترض وجود إطار عمل واضح للشراكة|لتنسيق العمل|للاستفادة. ثانياً، يتطلب وجود|توافر|امتلاك برمجيات فعالة ل التخطيط المشاريع. ثالثاً، يحتاج وجود|امتلاك فريق PMO محترف و مبتكر لاستخدام المهام. ولكن|ومع ذلك|كما هو معلوم ، تحدد نجاح بيئة PMO على المؤشرات المذكورة أعلاه فقط.
حصول على شهادة PMP
إن التقدم في شهادة PMP هو هدف أساسي لالمهندسين المشاركين في مجال التخطيط والتنفيذ.
تُعد شهادة PMP دليل للنجاح في مجال إدارة المشاريع. توفر الشهادة PMO كفاءات واسعة حول كيفية تنفيذ المشاريع بفعالية ونجاح.
- هناك مجموعة من الموارد المفيدة لـحصول على شهادة PMP
- يسعى| المديرون يكونوا على دراية الأفضل
- يُطلب| أن يكون المرشح جادًا باكتساب الخبرة
قد تسهل الاستعداد الوصول إلى شهادة PMP بـ الطرق الصحيحة.
أفضل ممارسات لإدارة المشاريع
نجح الكثير من الأعمال بفضل تطبيق أساليب إدارة جيدة. ينتج هذا الأمر ضروري لضمان نجاح المشروع. تشتمل أفضل الممارسات على التنسيق المتواصل مع المشتركين, ووضع خطة دقيقة.
- من الممكن الوصول القيمة من خلال تقدير النتائج بانتظام.
- يُلزم الحفاظ على الربط المستمر بين الأفراد.
- تُمكن أدوات إدارة الح projetos على القيادة على الواجبات.
المقدرات مدير المشروع في عصر التكنولوجيا
في هذا الوقت المتغيرة بشكل متسارع, حيث تتمتع| التكنولوجيا بحجم موجودة ، يجب على مديري المشاريع أن يكونوا محترفون بشكل جديد.
- يحتاج ذلك معرفة على التطبيقات الآلية و فهم طرق القيادة الفعالة.
- يجب أيضاً أن يكون مدير المشروع عقلاني و مقدرًا| على السيطرة مع المواقف السريعة.
يقدر التفاهم مع المدراء في حقول التكنولوجيا ضرورية
لتسريع الإنجاز.
إدارة المشاريع الناجحة: معايير وأنظمة العمل
يسعى المشروع/الفريق/المُهندس ل@نجاح/التفوق/التميز في إدارة المشاريع من خلال مجموعة من المعايير/المبادئ/الأطر. تتمثل هذه المعايير في التخطيط/التنظيم/التنسيق الفعال، إدارة/التوجيه/الإشراف الميدانية، و@العمل الجماعي/ التعاون/الارتباط
كفاءة. تتضمن أطر العمل الأدوات/المُ Frameworks/مُناهج و طرق/أساليب/أدوات.
- تحديد/بروز/تقييم الأهداف والمُخرجات المرجوة من المشروع
- التخطيط/رسم الخطط/توجيه/إنشاء خطة عمل مفصّلة وتسلسل الأنشطة/المهام/المراحل
- إدارة/تحكم/تنظيم الموارد (الجهد، الوقت، والمال)
- التواصل/الإبلاغ/الشفافية/اتاحة تواصل فاعل مع الأطراف المعنية/الفريق/المشتركين
- التقييم/المُتابعة/التحليل المستمر للمضي قدماً نحو الأهداف